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Contabilidad y consejo en organisacion

Toda empresa debe abrir cuentas anuales (balanza, cuenta de resultado, y Anexos).

Para las sociedades, las cuentas anuales se depositan obligatoriamente à la Secretaría del Tribunal de Comercio donde pueden ser consultados por toda persona interesada.

EL experto contable establece un expediente de gestión, que comprende:

  • Un análisis financiero
  • Un balance financiero
  • Cocientes,
  • Un cuadro de flujos de tesorería.

Establece una plaqueta de cuentas anuales personalizada, en función de la actividad del cliente, y otras solicitudes específicas.

Consejo en gestión (gestión provisional y cocientes; control de gestión; prevención de las disfunciones, cálculo del punto de equilibrio financiero, ayuda à la instauración de contabilidad analítica, máximo aprovechamiento de los resultados)

ASISTENCIA A LA INSTAURACION DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

  • de situaciones mensuales o trimestrales;
  • de indicadores (cocientes, análisis de márgenes);
  • de presupuesto de tesorería;
  • de cuadro de financiación;
  • de cuenta de resultado provisional general y analítica;
  • del análisis de la necesidad de fondo de operaciones;
  • de punto de equilibrio financiero.

CONSEJO EN ORGANIZACIÓN

La importancia de buenos procedimientos de control interno actúa como efecto de palanca en materia de información contable y financiera.

El control interno es un medio sobre todo de control de la actividad y seguridad para todos. Sin la distribución de las tareas, la necesidad de multiplicar los controles a posteriori de detección será más costosa y más vinculante que los controles a priori de prevención.

Las distintas misiones de control interno que propone el contable son:

  • Acompañamiento del proyecto «control interno”: acompañar el cliente en materia de metodología y gestión del proyecto de puesta al nivel del control interno;
  • Diagnóstico del control interno: identificar las zonas de fuerzas y debilidades del control interno existente y proponer acciones de mejora;

Acompañamiento en la aplicación de los planes de acciones: ayudar a la empresa a aplicar de manera eficaz las recomendaciones destinadas a mejorar el nivel de control interno (redacción de manual de procedimientos, formación de los dirigentes y asalariados…);

Consejo a la creación de empresa

O.S.C. Consulting desarrolla un consejo de proximidad, el mercado PME, TPE creativo de Valor Añadido.

Interlocutor privilegiado del jefe de empresa, el contable es el acompañante privilegiado en la génesis del proyecto.

Las misiones de acompañamiento de los creadores son misiones específicas, dotadas con una parte no desdeñable e imperativa de consejo: consejo fiscal, jurídico y social, consejo provisional…

Si los mercados de la Pequeña Empresa (TPE), Pequeña Media Empresa (PME) son aún más referidos por este tipo de misión, el experto contable debe ayudar al creador, en las fases de validación de la idea,  de viabilidad económica del proyecto.

El contable aporta a cada etapa un apoyo a medida, anticipa las dificultades y propone las mejores soluciones. Así liberado de las dificultades administrativas, el jefe de empresa puede consagrarse íntegramente al desarrollo de su empresa.

Para construir un proyecto de creación de empresa, se recomienda actuar con método respetando etapas cronológicas.

En primer lugar encontrar una idea de creación de empresa, luego comprobar la buena adecuación entre su proyecto  personal y las exigencias vinculadas a la explotación de esta idea.

La idea se transforma a continuación en proyecto, luego en empresa si un estudio de mercado confirma que puede interesar a una clientela suficiente. Un buen análisis de la clientela visada permite comprobar la viabilidad del proyecto y determinar el volumen de negocios provisional de la futura empresa.

La elaboración de previsiones financieras es indispensable para asegurarse de la rentabilidad del proyecto de creación. La redacción de estas cuentas y su integración en un plan de asuntos facilitado la búsqueda de financiación, la obtención de ayudas y la gestión futura de la empresa. La elección del estatuto jurídico es necesaria para permitir a la empresa ejercer su actividad en toda legalidad.

El contable determina los trámites de matriculación que deben efectuarse; la instalación de la empresa y el comienzo de la actividad constituyen las últimas etapas de la creación de la empresa.

Las diez etapas del curso de la creación:

1) el análisis de la viabilidad,

2) el plan de asuntos,

3) la búsqueda de las financiaciones y de socios,

4) la elección de un estatuto,

5) la realización de los trámites,

6) la organización administrativa y  contable,

7) La instauración de las herramientas de gestión,

8) las obligaciones sociales,

9) la gestión administrativa y contable,

10) el análisis de los primeros meses de actividad.

Consejo a la implantación de sociedades extranjeras en Francia

El desarrollo de las misiones de consejo a la implantación, en el contexto de universalización de los flujos, es un reto importante para el contable.

Conceptos establecimiento permanente, eliminación de las dobles imposiciones, definición de la política de precio de transferencia, ayudas fiscales a la implantación, máximo aprovechamiento fiscal de los resultados de las filiales, son tantos temas abordados por O.S.C. CONSULTING.

La internacionalización de la actividad de las empresas da una importancia creciente a las condiciones fiscales de la implantación. Sin estrategia, si no conoce los principios del derecho fiscal internacional, la empresa se expone de elevados riesgos fiscales.

El dirigente de la empresa debe hacer frente a elecciones estratégicas de estructuración de su actividad y su implantación. Estas decisiones deben hacer referencia a criterios fiscales, de gestión, de estrategia interna.

Permitirles transmitir una mejor información financiera y contable, optimizar a su organización su fiscalidad….

¿Se adapta qué dispositivo jurídico, fiscal, y social, mejor a la actividad de la empresa?

Cuales son las posibilidades ofrecidas por las convenciones fiscales y el derecho internacional?

O.S.C. CONSULTING realiza misiones de peritaje contable y consejo para grupos españoles establecidos en Francia.

El desarrollo de misiones de consejo con sociedades francesas que preveen una implantación en América Latina.

Valoración de empresas en Francia

De aquí a 10-20 años, debido al envejecimiento demográfico, una tercera parte de gerentes de empresa habrán rebasado los 50 años y podrían estar considerando ceder su empresa. Se estima en 700.000 el número de empresas que podrían cambiar de manos. Desde un punto de vista económico, estamos hablando de más de 300.000 puestos de trabajo.

De estos datos se deduce la importancia crucial de la evaluación de empresas en los próximos años. Al evaluar una empresa, el gerente obtendrá información sobre el rendimiento y capacidades de la misma, así como sobre una posible disminución de su valor.

Podemos poner en marcha un seguimiento anual del valor de la empresa. Por consiguiente, las cuestiones relativas a la valoración constituyen en la actualidad un elemento esencias para las empresas, que tendrán que recurrir a profesionales contables especializados en la evaluación de empresa.

Cada vez son más numerosas las operaciones de adquisición, transmisión y cesión de empresas; una fase fundamental en el proceso de estas operaciones es la estimación del valor de las empresas.

OSC CONSULTING es el candidato predilecto para acompañarle en esta fase crítica de evaluación.

Existen dos grandes enfoques a la hora de valorar una empresa: el enfoque patrimonial, orientado a identificar y valorar el patrimonio de la empresa. Por otra parte, se puede aplicar un enfoque basado en la rentabilidad, siendo necesario recurrir a distintos flujos financieros o económicos. Con este segundo método se consigue determinar el valor de productividad a partir del beneficio, el valor de rendimiento a partir del reparto de dividendos y el margen bruto de autofinanciación. Se pueden poner en marcha otros métodos de rentabilidad para empresas industriales o comerciales, a partir de resultados parciales como el excedente bruto de explotación (EBE) o el resultado de explotación (RE). El método de la plusvalía o fondo de comercio está a caballo entre estos dos últimos modelos.

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