Comptabilité et conseil en organisation

Toute entreprise est tenue d’établir des comptes annuels (bilan, compte de résultat, et annexe).

Pour les sociétés, les comptes annuels sont déposés obligatoirement au Greffe du Tribunal de Commerce où ils peuvent être consultés par toute personne intéressée.

L’expert-comptable établit un dossier de gestion, comprenant :

  • une analyse financière.
  • un bilan financier.
  • des ratios.
  • un tableau des flux de trésorerie.

Il établit une plaquette des comptes annuels personnalisée, en fonction de l’activité du client, et de ses demandes spécifiques.

Conseil en gestion (gestion prévisionnelle et ratios ; contrôle de gestion ; prévention des dysfonctionnements, calcul du seuil de rentabilité, aide à la mise en place de comptabilité analytique, optimisation des résultats)

ASSISTANCE A LA MISE EN PLACE D’OUTILS DE GESTION

  • de situations mensuelles ou trimestrielles
  • de tableaux de bord (ratios, analyse des marges)
  • de budget de trésorerie
  • de tableau de financement
  • de compte de résultat prévisionnel général et analytique
  • de l’analyse du besoin en fonds de roulement
  • de seuil de rentabilité.

CONSEIL EN ORGANISATION

L’importance de bonnes procédures de contrôle interne agit comme effet de levier en matière d’information comptable et financière.

Le contrôle interne est avant tout un moyen de maîtrise de l’activité et de sécurité pour tous. Sans la répartition des tâches, la nécessité de multiplier les contrôles à posteriori de détection sera plus onéreuse et contraignante que les contrôles à priori de prévention.

Les différentes missions de contrôle interne que propose l’expert-comptable sont :

  • Accompagnement du projet « contrôle interne » : accompagner le client en matière de méthodologie et de gestion du projet de mise à niveau du contrôle interne
  • Diagnostic du contrôle interne : identifier les zones de forces et faiblesses du contrôle interne existant et proposer des actions d’amélioration

Accompagnement dans la mise en œuvre des plans d’actions : aider l’entreprise à mettre en œuvre de façon efficace les recommandations visant à améliorer le niveau de contrôle interne (rédaction de manuel de procédures, formation des dirigeants et salariés…)